BetonmastHæhre omorganiseres for å bedre lønnsomheten - gjør rokkeringer i ledelsen

Styret i BetonmastHæhre har vedtatt at det etableres en holdingmodell med to hovedvirksomheter, bygg & eiendom og anlegg. Finansdirektør Svein Hov Skjelle går inn som leder i holdingselskapet – mens konsernsjef Jørgen Evensen skal lede bygg & eiendom og Petter A. Vistnes forsetter som leder av anleggsvirksomheten.

Målet med omorganiseringen er å bedre den samlede lønnsomheten til konsernet gjennom sterkere fokus på kjernevirksomheten.

Konsernledelsen peker på at arbeidet med å integrere de store virksomhetene med lang historie, ulik bakgrunn og kultur har lagt beslag på betydelige ledelsesressurser og har vært mer krevende enn forutsatt. Nå skal ressursene i enda sterkere grad rettes inn mot driften i selskapene, og utfordringene og mulighetene som ligger i bygg- og anleggsmarkedene.

– Gjennom denne omorganiseringen frigjør vi ressurser til å kunne fokusere på kjernevirksomheten vår, der verdiskapningen finner sted. Lønnsomheten siden sammenslåingen av Betonmast og Hæhre Isachsen Gruppen har samlet sett vært for svak, sier styreleder Ole Enger.

– Naturlig omrokkering
Konsernsjef Jørgen Evensen er tilfreds med omorganiseringen de nå har fått på plass - og mener det er riktig at han går inn som leder av bygg- & eiendomsvirksomheten, mens Skjelle går inn som leder av holdingselskapet.

– Når vi nå foretar en omorganisering der målet er å fokusere ressursene i enda større grad på kjernevirksomheten, er det naturlig for meg å ta rollen som leder av bygg og eiendom. Jeg ser frem til i større grad kunne fokusere min tid på å videreutvikle denne virksomheten sammen med våre svært dyktige medarbeidere, sier Jørgen Evensen.

Den nye holdingmodellen er allerede etablert, og de ansatte ble informert om endringene onsdag. Dette betyr også at lederbyttet skjer med umiddelbar virkning.

Svein Hov Skjelle ser frem til å ta fatt på sin nye rolle.

– Vi lever i markeder som historisk har hatt gode vilkår, men hvor endringer skjer stadig raskere. For å lykkes fullt ut i disse markedene er vi helt avhengig av å ha rett og tilstrekkelig spisskompetanse i våre virksomheter. Omorganiseringen av konsernet er et aktivt grep for å styrke lønnsomheten gjennom et enda større fokus på våre respektive kjernevirksomheter; bygg og anlegg. Min rolle vil i stor grad gå ut på å bidra til å tydeliggjøre og forankre strategien for våre to virksomhetsområder og samtidig legge til rette for at virksomhetene skal lykkes med å nå sine mål, sier Skjelle.

Jørgen Evensen ser frem til å fortsette det tette samarbeidet med Skjelle.

– Jeg ansatte Svein for ett år siden. Vi utfyller hverandre godt og har funnet en god og fortrolig arbeidsform. Jeg ser frem til å jobbe tett med Svein også i fortsettelsen, sier Evensen.

Vistnes fortsetter som sjef for anlegg
Petter A. Vistnes vil fortsette i rollen som leder av anleggsvirksomheten i BetonmastHæhre.

– Vi opererer i et voksende marked i rask endring, med ulike muligheter og utfordringer. Innen anlegg ser vi blant annet nye kontraktsformer, større og mer komplekse kontrakter. Omfanget av tvister og økonomisk uavklarte forhold med våre kunder må reduseres slik at vi kan bruke vår kompetanse og kapasitet på planlegging og gjennomføring av anleggsprosjektene. Omorganiseringen vil legge til rette for enda større fokus på å styrke lønnsomheten i anleggsvirksomheten, sier Vistnes.

Skjelle, Evensen og Vistnes peker på at denne omorganiseringen ikke vil få direkte innvirkning på de mange pågående prosjektene – men at det nå strammes opp i organisasjonen der man retter enda sterkere fokus på driften og oppfølging av de mange selskapene. Totalt er det rundt 100 juridiske enheter i BetonmastHæhre

Hvorvidt den nye omorganiseringen også vil påvirke navnet og profileringen på selskapet er det for tidlig å si noe om.

Omorganiseringen av selskapet får ikke noe å si for eierstrukturen i selskapet.

Kraftig vekst
BetonmastHæhre har vært gjennom en kraftig vekst i første halvår, men de er ikke fornøyde med bunnlinjen.

– Den samlede lønnsomheten har ikke vært god nok, påpeker Skjelle.

Nylig rapporterte konsernet resultatene for første halvår 2018, som viste en omsetning på 6,3 milliarder kroner og et driftsresultat på 87 millioner kroner. Selskapet forventer å omsette for over 12 milliarder kroner i 2018.

– Bygg, eiendom og Sverige har riktignok levert jevnt over gode resultater, men også innen disse virksomhetene har konsernet ambisjoner om lønnsomhetsforbedringer, sier Skjelle.

– Med enda større fokus på vår kjernevirksomhet tror jeg vi har alle forutsetninger til å levere bedre resultater gitt vår organisasjon, markedsposisjon og robuste finansielle stilling, legger Skjelle til.

BetonmastHæhre har nå totalt over 3.000 medarbeidere.