Konsernsjef Jeppe Raaholt i Endúr. Foto: Sindre Sverdrup Strand

Podkast: Slik tenker serie­oppkjøperen Endúr om vekst

En rekke store selskaper har kommet inn under Endúr-paraplyen de siste årene. Konsernsjef Jeppe Raaholt har klokketro på desentralisert ledelse og sier de er nærmest sykelig opptatt av risiko. 

Publisert Sist oppdatert

Serieoppkjøperen Endúr har vokst raskt de siste årene innenfor entreprenørmarkedet gjennom oppkjøp av store selskaper som BMO Entreprenør, Repstad Anlegg, Vaq, Total Betong, HAB Construction og Igang Totalentreprenør.

I den nyeste episoden av podkasten Byggeplassen forteller konsernsjefen Jeppe Raaholt om veksten og strategien bak satsingen.

– Vi er opptatt av at vi skal fokusere på det vi tror vi kan noe om. Vi skal fokusere på den risikoen vi tror vi klarer å håndtere. Jeg vil si vi er nesten sykelig opptatt av risiko. Så er det sånn at mange investorer har en negativ klang på ordet risiko, men som entreprenør så er risiko det vi lever av, egentlig. Vi prøver å prise usikkerhet, sier Jeppe Raaholt. 

Han sier Endúr, som har en liten konsernadministrasjon med bare fire ansatte, gir selskapene de kjøper en stor grad av selvstendighet.

– Det er selskaper som over lang tid har vist at de klarer å skape resultater i nisjer hvor de er fremtredende og ledende, hvor de har lav turnover, stor konkurransekraft og er veldig viden kjent i markedet, sier han. 

Raaholt understreker at de har stor tro på selvstendighet og desentralisert ledelse.

– Vi beholder merkenavnene og skal la disse virksomhetene bevare sin egenart. Så skal vi åpne noen porter og kanskje skyve unna noen, eller i alle fall løse noen flaskehalser, som gjør det enklere for disse virksomhetene å utvikle butikk både internt og eksternt, sier han. 

Powered by Labrador CMS