Konsernsjef Jeppe Raaholt i Endúr. Foto: Sindre Sverdrup Strand
Podkast: Slik tenker serieoppkjøperen Endúr om vekst
En rekke store selskaper har kommet inn under Endúr-paraplyen de siste årene. Konsernsjef Jeppe Raaholt har klokketro på desentralisert ledelse og sier de er nærmest sykelig opptatt av risiko.
Serieoppkjøperen Endúr har vokst raskt de siste årene innenfor
entreprenørmarkedet gjennom oppkjøp av store selskaper som BMO Entreprenør, Repstad Anlegg, Vaq, Total
Betong, HAB Construction og Igang Totalentreprenør.
I den nyeste episoden av podkasten Byggeplassen forteller konsernsjefen Jeppe Raaholt om veksten og strategien bak satsingen.
– Vi er opptatt av at vi skal fokusere på det vi tror vi kan
noe om. Vi skal fokusere på den risikoen vi tror vi klarer å håndtere. Jeg vil
si vi er nesten sykelig opptatt av risiko. Så er det sånn at mange investorer
har en negativ klang på ordet risiko, men som entreprenør så er risiko det vi
lever av, egentlig. Vi prøver å prise usikkerhet, sier Jeppe Raaholt.
Han sier Endúr, som har en liten konsernadministrasjon med
bare fire ansatte, gir selskapene de kjøper en stor grad av selvstendighet.
– Det er selskaper som over lang tid har vist at de klarer å
skape resultater i nisjer hvor de er fremtredende og ledende, hvor de har lav
turnover, stor konkurransekraft og er veldig viden kjent i markedet, sier han.
Raaholt understreker at de har stor tro på selvstendighet og desentralisert ledelse.
– Vi beholder merkenavnene og skal la disse virksomhetene
bevare sin egenart. Så skal vi åpne noen porter og kanskje skyve unna noen,
eller i alle fall løse noen flaskehalser, som gjør det enklere for disse
virksomhetene å utvikle butikk både internt og eksternt, sier han.