Kompetansesvikt i hoppbakken
Det burde ikke være noen overraskelse at det ville bli komplisert å bygge nye Holmenkollen. Det krever kompetanse i prosjektledelse, understreker BI-ekspert Lena Bygballe.
Denne artikkelen er over ti år gammel.
Reaksjonene har ikke latt vente på seg etter Metiers rapport om ny budsjettsprekk i prestisjeprosjektet Holmenkollen Nasjonalanlegg.
Med et estimert behov på ytterligere 600 millioner kroner er det ikke vanskelig å forstå at prosjektet omtales som «tidenes byggeskandale».
Byråden peker på kompleksiteten og tidspresset i prosjektet som viktige årsaksfaktorer. Metier utdyper dette i sin rapport og fremhever mangelen på omforente målsetninger, ansvarsfordeling, ressurstilgang, samordning og involvering.
De understreker at foruten utvidede økonomiske rammer, vil tettere oppfølging fra prosjekteier og prosjektledelse være avgjørende for at prosjektet skal bli ferdig til Prøve-VM i mars 2010.
Forklaringene tyder på manglende ledelseskompetanse i prosjektet. At et idrettsanlegg i denne størrelsesordenen er komplekst burde ikke komme som noen overraskelse på prosjekteier.
Dessuten skal vi ikke lengre tilbake enn til 2005 og byggingen av Nye Bislett Stadion, før vi har et prosjekt som ble gjennomført under lignende type tidspress. Her kunne prosjekteier og prosjektledelse dratt nyttige erfaringer.
Metiers funn er ingen overraskelse for de fleste med kjennskap til prosjektledelse.
Spørsmålet er altså hvorfor denne kunnskapen ikke tas i bruk.
